看了DeepSeek创始人梁文锋的访谈，我终于明白：能做出创新，需要这几点

这两天最火的不是春节，而是不声不响的DeepSeek，用得人太多直接给干宕机了。

因为成本低，导致AI龙头英伟达收跌16.97%，市值蒸发近5900亿美元(约合42783亿元人民币)。

DeepSeek的性能和价格，连ChatGPT创始人Sam Altman都发推称赞。

为何领先的大模型创新能由一家百人初创公司开发出来?

看完DeepSeek创始人梁文锋在23年和24年的两次访谈，终于能理解他带领的团队为何能做出创新产品DeepSeek。

1、创新不是“短平快”，而是专注积累长期价值

梁文锋说DeepSeek的目标是实现AGI(通用人工智能)，让AI成为普惠的、人人可以用的东西，而不是短期商业化、抢用户。这个长期目标让他们专注基础研究和技术创新，而不是被短期市场压力左右。

真正的创新需要时间和耐心，也需要好奇心，没有功利地投入去做，坚持长期价值，才能在激烈竞争中脱颖而出。

2、从模型结构切入，而不是直接复制现有结构

DeepSeek选择从模型结构入手，而不是简单地复制现有的Llama结构做应用。与国际模型相比，国内模型训练效率有差距，要做的是研究新的模型结构、数据构造和训练方法，逐步缩小与国际先进水平的差距。

“过去很多年，中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点，就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。”

真正的差距不是时间，而是原创和模仿之间的区别。

3. 开源与生态建设：创新不是闭门造车

DeepSeek选择开源，梁文锋认为闭源形成的护城河是短暂的。总会被赶超，但是把价值沉淀在团队上，积累出know-how，形成创新型组织，才是真正的护城河。

DeepSeek通过开源分享技术，推动整个生态的发展，同时也吸引了更多的人才和合作伙伴。

开放才有合作，推动良性的创新生态形成。创新不是闭门造车，而是需要与外界不断互动和合作。

4、自下而上地创新：激发每个人的创造力

DeepSeek招人，【热爱与扎实的基础能力】才是必要条件，而不是很多其他大厂的学历和过往经验，底层思考能力贯穿了公司战略和人才招聘。

梁文锋说核心团队包括他自己，一开始没有量化经验，两个主力销售，一个是程序员，一个是外贸。比起经验，他们更注重能力。

公司采用自下而上的创新文化，鼓励员工自主提出想法，并且灵活调动资源，这种管理方式激发了员工的创造力和主动性。

“创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。”

创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。传统企业自上而下的管理模式，对管理者要求很高，管理层代表了公司发展的天花板，但创新往往来自于不同个体的灵感和创造力，开放、自由的环境才是孕育创新的土壤。

5、不盲目跟随市场，坚持自己的节奏

DeepSeek没有盲目跟随市场的价格战，而是根据自己的成本和技术进步来定价。他们坚持不贴钱、不赚取暴利的原则，保持了自己的节奏。

“我们的原则是不贴钱，也不赚取暴利。这个价格也是在成本之上稍微有点利润。”

避免盲目跟随竞争对手，有清晰的市场策略和自己的节奏，才能在市场中找到属于自己的位置。

6、创新是偶然与必然的结合

梁文锋认为创新既是偶然的，也是必然的。偶然的灵感往往来自于个体的突发奇想，而必然的创新则来自于长期的积累和团队的共同努力。

既要保持对灵感的敏感，也要注重长期积累和团队合作。创新不是一蹴而就的，长期积累才能在偶然的灵感中找到必然的突破。

DeepSeek的出现，无疑给了我们非常大的信心，创新并不是少数天才的专利，专注于创造、开放合作、保持热爱与好奇心、修炼底层能力，也能找到属于自己的创新路径。

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